¿Qué sucedió con los ERP Tradicionales?

Los tradicionales ERP parecen no adaptarse al ritmo de las necesidades de las actuales organizaciones. Sólo por citar algunos ejemplos, la irrupción de alternativas de comunicación corporativas como TALANA o los ya ofertados chat de Workplace de FACEBOOK están cubriendo requerimientos que los ERP tradicionales no consideraron en sus diseños. Otro ejemplo y más notable aún es la penetración de Google en el segmento empresa, con su amplio dominio de la plataforma web, ahora complementa la gestión de la información existente con Google Analytics y recientemente con Google Marketing.

Me pregunto entonces, ¿qué sucedió con los ERP Tradicionales en estos temas? Ausentes o desadaptados del entorno tecnológico actual; sobreviviendo dirían algunos.

Las 5 fuerzas del modelo de Porter, parece necesitar también de una actualización, o al menos, si deseamos seguir utilizando éste tipo de análisis debemos adaptar fuertemente los tradicionales ERP aproximándolos a una plataforma más dinámica y moderna, que incluya la internet en sus reglas de programación. Esto va más allá de las metodologías de implementación de los tradicionales ERP o las herramientas de su programación. Se refiere a la interactividad misma del ERP con sus usuarios; la inmediatez y la accesibilidad son clave en nuestro cambiante entorno empresarial.